FMSP steht für die vier Bereiche, in denen ich Unternehmen unterstütze: Finanzen, Management, Strategie, Planung. Je nach Bedarf arbeite ich punktuell an einem einzelnen Thema oder begleite Sie über mehrere Phasen hinweg.
Finanzen & Controlling
- Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling-Strukturen
- Monats- und Jahresabschlüsse, Berichtswesen
- Banken- und Gesellschafter-Reporting
- Kennzahlensysteme und Dashboards
Management & Führung
- Interimsweise Unterstützung im Controlling-/Finance-Management
- Teamaufbau und Führung von Controlling-Teams
- Begleitung von Change-Prozessen
- Professionalisierung von Prozessen und Zuständigkeiten
Strategie & Wachstum
- Wachstumsbegleitung für Start-ups und mittelständische Unternehmen
- Unterstützung bei Finanzierungs- und M&A-Themen
- Aufbau von Profitcenter-, Kostenstellen- und Projektstrukturen
- Wirtschaftlichkeitsanalysen und Investitionsentscheidungen
Planung & Digitalisierung
- Budget- und Forecastprozesse
- Einführung und Optimierung von BI-Tools (Power BI, Qlik Sense)
- Aufbau von Data-Warehouse- und Reporting-Landschaften
- Begleitung von SAP S/4HANA-Projekten und Prozessautomatisierung
Für wen
Start-ups, mittelständische Unternehmen sowie Unternehmen in Wachstums- oder Umbruchphasen – insbesondere, wenn (noch) keine eigene Controlling-Kapazität vorhanden ist.
Arbeitsweise
Remote oder vor Ort, tage- oder projektbasiert, mit klar definiertem Umfang und Ergebnis. Ein Start ist in der Regel kurzfristig möglich.